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  • 产品经理如何应对工作之变?


    对职场人来说,难免会遇到组织架构变化或者工作调整,快速适应并做出应对很重要。那么对产品经理来说,面对这类变故,又该做出哪些具体的应对方法呢?

    最近,我所在的部门又经历了一次组织架构调整。这已经是我最近三个月以来的第二次变动了,并且来得比上次更加突然和猝不及防。好在这次业务变动不大,只是部门架构调整,换了部门和老板,手上规划的社区项目继续按照原计划推进。

    从去年4月份到现在,一年的时间内的我的业务也做了四次调整,从做权益类型的电商项目,到趣头条式的下沉市场的内容资讯平台,到情感类型的小视频社区,再到主打走心式交友的陌生人社交,最后到现在做的阅读社区。

    处在创新部门,做创新类项目就肯定会经历这种变化。每次的变化都会让自己有着痛苦的思索,从看不清甚至自我否定,到积极应对,甚至主动求变,完成自我的蜕变。

    在职业变化这方面,我最近也梳理了下我的思考和总结,仅供大家参考。

    产品经理如何应对工作之变?

    一、增强应对被动变化的能力

    1. 增强对变化的敏感度和承受力

    其实作为产品经理,可以说每天都在经历着变化,行业形势的变化,产品数据的变化,公司内部的变化等等。可以说唯一不变的是变化。所以,正确认识变化很重要。

    尤其是作为基层员工,平时多忙于执行工作,很多时候接触到的组织层面的信息量少,且通常较晚。这时候就要求,一方面要对于变化要敏感,所谓很多事情都并非空穴来风,遇到苗头要提前筹谋;而对于变化的结果,不说要做到处变不惊吧,也应该应该有一定的承受力或者是定力。

    2. 充分沟通,了解形势和调整背后的逻辑

    对于变化,尤其是对于组织做出的单向安排,要做好充分沟通。首先要明白工作调整的来龙去脉,只有了解清楚才能认清形势,才能了解是这次变化深思熟虑的结果,还是老板们的一时脑热的决定。

    其次也要判断变化对自己的影响究竟在哪里,是正向还是负向的。利好万事大吉,如果不好要考虑如何避免做炮灰,或者直接被代价掉。

    3. 提出自己的问题和要求,争取个人权益

    俗话说,“丑话说在前头”。对于既定的变化不纠结,首先基于自己判断要敢于亮出自己的观点,学会提出自己的问题和疑惑。尤其是对于自己的底线,应该明确表达出来。不能太有螺丝钉精神,不要让人觉得,你什么都无所谓,好像全盘接受,但通常人都不是这样想的。

    尤其是让自己提出选择和要求时,如果没有想清楚就要给自己争取一定的时间去考虑,一旦拿定主意就要果断和坚决。对于自己的要求一定要在没有尘埃落定的时候提出,不要等到最后全部已经安排妥当了你却后悔自己没有提这、提那的。

    而对于自己的权益要敢于争取,比如晋升和加薪等,这种本是人之常情,没必要躲躲闪闪。或者直接损害到自身利益的,应该拿起法律的武器做保障。

    此外,有一点要明白的,没有任何组织是完美的,也要相信组织的迭代能力。

    4. 面对业务之变,遵循“就近原则”和“延续性原则”

    对于业务的选择,一方面要按照就近原则来选择自己的业务,不仅包括部门的就近和业务的就近性。如在一个大bu或者大事业部里做选择。

    另外,尽量不要选择跨度太大的领域重新开始,保证职业经验的延续性和深入度,以及方法论的持续沉淀和迭代升级。

    5. “反客为主”,从被动接受走向主动融入

    在没有更好的机会时,对于自己的选择要坚持。尽快做好业务的交接和新业务的熟悉,给自己一段时间,快速、主动地融新的部门,给自己赢的时间和空间。

    二、注重日常个人工作变迁的管理

    1. 增加获取信息的通路

    日常工作,我们增加获取信息的通路,要在埋头干活的同时,更注重抬头看路;当然不是为了让你变得多八卦,成天去捕风捉影一下小道消息。而是要耳聪目明,多了解企业级的战略意图,以此来驱动个人成长。

    2. 多通气,做好与上级沟通和自身预期的管理

    保持多主管的主动沟通,不仅是在周会这种场合,日常就要建立双向的联系。另外不要太埋头于项目,要时不时跳出来一下,和自己主管,合作团队的leader等人的互动。了解产品的发展思路,以及对自己的评价,做好对自身预期的管理。

    3. 提升自己在团队和业务中的影响力,增加无可替代性的筹码

    一方面要在工作中能够独当一面,不能畏畏缩缩,只是觉得做好自己就行了。这样很容易被边缘化,而边缘人是最危险的。好事的时候没有人想起你,顶缸的时候反而最先想到的是你。

    另外,在工作中要注重自己职业标签和信任资本的建立。比如你的尝新意识和创新能力,你的应急和抗压能力,你对追求细节和极致等等。你的职业特点就是你的品牌和影响力。

    三、提升主动创造变化的实力

    当然,如果全是被动承受或应对变化,显然不是人生真正该有的面貌。我们必须要有主动创造变化的实力:

    1. 增加行业沟通机制和构建行业认知,奠定求变基础

    建立行业沟通机制,多增加获取信息的途径和渠道,比如圈子化生存,和专业领域的好友、大佬保持持续的沟通,定期获取行业和竞品研报,主动了解趋势和变化。

    增加主动获取信息的意愿和动力,不要把自己封闭起来,注重积累和打通人脉。这些都是你创变的基础。

    2. 提升视野和格局,构建新机会的探索能力,创造突破性结果

    在职业成长过程中,我们一方面要培养自己的前瞻意识,多去尝新和总结,建立新的方法、新思路,给自己创造好的成长机会。另外,我们要学会整合资源,敢于承担更大的责任,这样才能打开新的局面。

    3. 改变自己,创造变化,做好价值输出和品牌运作,完成自我的迭变

    我有几个好朋友,他们都是把自己包装成产品来运作。他们的1.0都可以说公司的专业标兵,后来逐步把影响力扩展到互联网行业内,打造成自身的2.0版本——行业q精英。最近都完成了4.0版本——从专业工作到自由职业的转型。

    比如有人通过持续输出个人价值,建立了公众号、写书、课程、咨询、产品服务、付费社群直播等的产品链,最终打造出了自己的副业,成功地构建了个体的商业模式,完成了从朝九晚五的工作的解脱。目前他的时间更自主,且为做自己事情更投入、更快乐也更有激情,月收入也是工资的好几倍。后面有机会,我会单独讲讲价值变现这块。

    其实,每个人都有自己的天赋,对于天赋的挖掘和持续输出,能够给你带来巨大的财富。对于个人价值实现的路径的探索是一件很有人生意义的事情,有的时候做的多了,即便东方不亮,西方也会亮。比如你也可以尝试从一个自己独到的价值点切入,并做好持续运营,慢慢建立个人品牌,并做好跨界尝试,拓展出自己的产品矩阵。

    四、小结

    产品经理如何应对工作之变?

    总之,面对变化,要内外兼修,从被动应变到主动创变,持续精进就会遇到更好的自己。

    #专栏作家#

    阿外,微信公众号:波悟馆,人人都是产品经理专栏作家。10年互联网产品经历,关注社交/教育和新消费领域,聚焦行业分析和产品力建设。

    本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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