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  • 以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR


    本文作者以自己的2019年目标为例,从4个方面谈了如何制定OKR,以及具体评估的方法,供大家一起参考和学习。

    01

    在这篇文章中,我将以自己的2019年目标为例,手把手教你学会制定自己的OKR。

    妥善运用OKR这项工具,你将可以制定出一份自己的2020年度目标。

    2020年底,你将会收获不同凡响的一年。

    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

    02

    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

    1. 制定OKR的原则

    制定OKR唯一的原则,就是不能「删除」。

    年初制定的目标,过了一段时间,发现不合适,或者没有办法继续做,可以不做,但是需要说明「不做的理由」。

    同理,过了一段时间,需要做一些之前没想到的事情,也可以在OKR中新增目标。

    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

    2. 制定OKR的步骤

    先列目标(Objectives),再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果(Key Results)。

    对,就是这么简单。

    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

    3. 我的2019年目标

    目标1,完成IT学习计划。

    关键结果有4个。

    1. 完成时长8个月的Google IT Support的课程;
    2. 完成知乎的SQL入门课程;
    3. 学习敏捷开发、精实开发、看板方法等开发流程;
    4. 完成华盛顿大学的机器学习课程。

    目标2,阅读30本书。

    关键结果有2个。

    1. 按照计划,仔细细读完书单上的20本书;
    2. 预留10本书的额度,给在书店遇到的好书。

    目标3,完成产品学习计划。

    这个目标比较大,要完成的关键结果比较多,先分为道和术两个层面。

    道的层面,关键结果有5个。

    1. 完成梁宁的产品思维30讲、贾伟的设计课和张小龙的《微信背后的产品观》;
    2. 认识产品开发的完整流程,包括但不限于:需求分析、产品规划、设计确认、研发测试;
    3. 找值得读的介面设计和交互设计的书各三本,并仔细读完;;
    4. 找到好的资源学习产品架构设计和产品路径设计,视情况拟定学习计划并完成;
    5. 学习商业逻辑设计,让产品不只体验好,还能带来商业价值。

    术的层面,关键结果有2个

    1. 学会使用产品原型工具Axure,熟练绘制Wireframe;
    2. 学会撰写产品流程图和产品需求文档。

    目标4,完成B端App的产品设计

    关键结果有2个:

    1. 完成B端App的产品架构设计;
    2. 完成B端App第一阶段的产品路径设计,并执行完成。

    目标5,完成统计、数据视觉化和资料分析的学习计划。

    关键结果有4个。

    1. 读完3本关于统计学应用的书;
    2. 学会使用Excel和PowerPoint实现数据视觉化;
    3. 完成Hahow和知乎的Python资料分析课程;
    4. 完成让狂人飞的简报课。

    目标6,在知乎和得到上学习新领域的知识。

    关键结果有2个:

    1. 在知乎上学习专业摄影和经济学知识;
    2. 在得到上学习5门新课。

    目标7,完成写作计划制定并开始执行。

    关键结果有2个:

    1. 建立写作计划和工作流,以提升写作效率;
    2. 完成准备,专栏上线。

    目标8,运动和健身。

    关键结果有4个:

    1. 登山健行3次;
    2. 每周Keep平均锻炼时长不低于100分钟;
    3. 增肌到75公斤,降5%体脂肪;
    4. 一天有一餐不外食自己煮。

    目标9,钢笔、旅行和影音剪辑。

    关键结果有3个:

    1. 完成钢笔练习21天的计划;
    2. 计划并完成一趟花东旅行;
    3. 完成动态影像剪辑学习计划,使用Pr与AE剪辑影片2支。

    以上就是我的2019年目标。我每个月会回顾目标的进展,并在月底预估下个月的进度,以确保自己走在正确的方向上。

    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

    4. 我的2019年目标完成状况

    2019年要过完了,我对自己的表现做了总结,给自己打了分数,与你分享目标完成的评估方法。

    附上我的OKR表格,透过表格,你可以看得更清楚。

    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

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    以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

    由于2019年已经过完,所以没有使用正常进度的栏位。正常进度的栏位是留给月、季回顾时使用的。

    扣除后来决定不做的项目,评分是0.7696。能争取到0.7-0.8之间的评分,我对于今年的表现还算满意。

    03

    我们来回顾一下,制定OKR的流程其实非常简单,就是制定目标、写下关键结果,然后每天每周每月复盘。

    最难的是执行,时常想起目标,并坚定的投入时间。

    你可以使用文中的表格,尝试制定一份自己的2020年OKR,明年此时你将会大大成长。

    最后,这篇文章谈了如何制定OKR,以及我是如何评估自己的表现。

     

    作者:Daniel,互联网平台产品经理,《见识之旅》主理人

    本文由 @Daniel 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

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