最新公告
  • 欢迎您光临【壹流源码】,本站秉承服务宗旨 履行“站长”责任,销售只是起点 服务永无止境!立即加入我们
  • 产品经理:影响职场晋升的6大因素


    升职晋升,是每个职场人都渴望的目标。但并不是每个人都能获得这样的机会,该如何在一堆人中脱颖而出?本文作者总结了影响晋升的6个因素,供大家参考和学习。

    晋升,是有上进心的人,都会有的需求。

    在公司里晋升,除了涨工资之外,还能收获精神上的成就感。

    那么,什么样的人应该获得晋升?

    然阿姨认为:当你已经获得下一个职级对应的部分能力时,你就应该有机会晋升。

    今天,我想从相反的方向,谈一谈获得晋升的阻碍:

    有哪些因素会阻止我们获得晋升?

    结合经验总结+管理理论,我列了六大因素,并画了一张图:

    产品经理:影响职场晋升的6大因素

    接下来,会分别介绍六大因素对晋升的影响。

    01 混日子

    如果你在公司只是为了上一天班,拿一天钱,而没有其他追求的话,那当然也无所谓晋升啦。

    比如:

    • 我只完成被安排的工作,不会主动提出要做什么工作
    • 我不关心其他人在做什么
    • 我不关心公司未来的发展
    • 我不关心自己的成长速度

    这种情况,也不是说需要价值批判。

    不过,如果你符合上述情况,没有获得晋升机会,是很正常的。

    毕竟,晋升机制是给那些能够被激励的人准备的。

    02 不能拿结果

    公司是商业组织,支付工资对应的就是你的劳动产出。

    在制造业,劳动者的产出是生产的产品。

    互联网这一服务业,产品经理的产出是:你解决的问题。

    随着公司的各类问题被一一解决,公司的效率提升、成本下降,最后获得利润的提升。

    我们所说的不能拿结果是指:产品经理,无法为公司解决问题。

    大到公司的商业策略的制定,小到一个功能点的上线——如果我们每天一天忙到晚,却拿不到这些结果,最终我们影响的是公司的利润。

    有的小伙伴说:

    领导交代的事,我搞不定,可能卡在A困难,可能卡在B困难,我不知道怎么拿结果。

    面对困难,只是原地转圈圈,想不出方案,却也没有求助其他人一起解决,也没有努力补习相关专业知识,到了领导期望交付的时间,只能去汇报:

    不好意思,我已经对这项工作进行了ABCDEFG等工作进度,但是因为我遇到了若干困难,所以这件事情没有解决。

    这属于拿不到结果。

    有的小伙伴说:

    我手头要处理的事情太多,一天忙到晚,每次都是领导问起一件事,发现自己忘记做了,或者因为忙其他事而耽误了。

    这也属于拿不到结果。

    不能拿结果的人,就不提晋升了,连公司用人的性价比都满足不了呀。

    03 不擅长合作

    有些小伙伴,个人能力很强,很能拿结果。

    但是遇到需要他人协作配合的项目,就无法与他人良好合作,产生1+1>2的效果。

    列举几种现象:

    • 不想麻烦其他人,所以遇到问题,总想着自己一个人来解决;
    • 没有及时互通信息的意识,造成参与项目的人信息不对称,无法让每个环节的同事产出最大化。
    • 想一个人完全把控决策所有的项目环节,听不进别人的建议。
    • 喜欢把功劳揽在自己身上。

    如果一个人不懂得合作,那么他的能力天花板,就是这个项目的质量天花板。

    并且,不懂得合作,也不利于长期的职场口碑塑造,有长远的负面影响。

    这个因素,在产品经理成长早期,不会引发严重后果。

    因为新人产品经理负责的模块较小,难度也不会很大,一个人搞定就行了。

    但当一个产品经理,想成长为一个独当一面的、甚至可以负责一条产品线的角色的时候,会因为不懂合作而遭遇能力瓶颈,从而难以晋升。

    因为,随着工作年限的提升,你被期望承担的工作,难度会越来越大,靠一个人的智慧是很难做到面面俱到的。

    懂合作的产品经理,善用集体的力量,带来更好的项目结果。

    比如,在设计方案的时候,与各个相关方讨论确认,充分吸收大家的建议,弥补自己思考的局限性。

    懂合作的产品经理,知道合作是要相互的,于是,在他人遇到困难的时候,能搭把手。

    懂合作的产品经理,也知道,需要尊重他人的成果,不抢功,合作才能更加愉快进行下去。

    最终你发现:

    你在遇到困难的时候,总能吸收到他人的智慧、他人的资源,并且思考的维度也越来越丰富;同时,也有能力为他人指点迷津,收获良好口碑。

    最后,你的格局会越来越大。

    当你面对可以晋升,甚至带团队的机会时,你会知道如何更好的带着团队创造更大的价值:

    毕竟,团队里的下属,本质上也是合作方的一种,你们可以愉快合作,创造1+1>2的价值。

    04 不擅长提炼方法论

    方法论,是将自己或他人的经验,进行深度思考并总结后,得出的思考、行动的套路。

    如果一个人不总结方法论,遇到一次失败事件,只会吸取这个事件本身的教训,而不能触类旁通,吸取相似的教训,便没有办法在根本上提高工作效率——因而得不到领导和团队的认可,无法晋升。

    举例子:

    设计方案,被领导每次都驳回重做。

    你就该反思,是不是针对领导的建议,没有真正听懂、领悟?

    懂得总结方法论的人,会面对这样的情况,去考虑有没有方法论:我在《你敢不敢与老板PK》一文中,介绍了我与老板沟通的方法论,并且在后续每次沟通中都会用到,我的方案被驳回的情况,越来越少了。

    再举个例子:

    有些小伙伴,每次推进项目,总是会遗漏一些环节,导致项目发布前,才手忙脚乱去堵漏洞;或者,总是需要其他人帮忙去兜底。

    那就应该反思:是不是自己的项目管理方法论有问题?

    可以去系统学习项目管理知识,提取出适用自己现状的方法论,下次遵照这个套路工作,从而从根本上解决问题。

    总结方法论,不止对自己工作效率提升有效;

    当你以后有机会开始带团队的时候,你也可以通过将自己的方法论推荐给下属,从而帮助下属从根本上提升绩效,最终实现整个团队的工作效率提升。

    如何总结方法论呢?——通过深度思考。(深度思考的入门级方法,可以点击查看我的上一篇文章:深度思考很难?我有3点实用建议!)

    05 不懂业务

    不懂业务,是指:

    你只是熟悉并完成自己被安排的单元模块的工作,但对业务部门、公司等层面的业务逻辑、商业逻辑等完全不清楚。

    一句话概括:不知道公司怎么赚钱。

    产品经理,升到越高级的职位,需要越接近钱这一商业本质。

    需要在设计产品或解决问题的时候,要有帮公司做生意、创造价值的出发点,这样做出来的东西,才能解决公司实际的赚钱问题。

    那么如何为公司创造价值呢?

    先要明白公司的利润是如何创造的,然后去拆解出各项收入、成本,明确你的职能对哪个环节产生影响。

    当产品经理等级比较低的时候(如在5年内),对这件事情的感知不强很正常。

    因为你还不需要站在公司经营的角度,思考自己的价值,你只需要完成领导安排的工作就可以了。

    但再往后,想要获得晋升,这是必备能力。

    其实,高阶的产品经理,都需要学点财务知识。

    在这里推荐《一本书读懂财报》,作者肖星,是清华大学的老师。

    06 不擅长对上沟通

    对上沟通,是一件很难的事情。

    很多人既主动、又踏实、又有专业能力,与合作方相处也非常融洽,但是他的领导却看不见。

    晋升的机会,可能因为这一点而溜走,多不值啊。

    我曾经也对“对上沟通”完全无概念,总是等领导找我,我才会去沟通项目的进展;平时从来不会主动沟通。

    但这完全是错误的。

    因为领导一般是很忙的,TA不找你,不代表你不需要找TA。

    不主动对上沟通的第一种重要负面影响是:

    领导总在下班时刻,发现你方案的问题,于是你要加班改,还让领导不满意。

    要转换思路:领导其实是你在做事时候的最重要建议者,是你的合作方和你的“资源”。

    • 有困难,可以去找领导请教;
    • 没困难,也和领导中途报备下进度——这不仅能让领导享受更舒适的体验,减少领导的进度焦虑,同时也让你远离夺命连环call,从被动应付变为主动把控。

    不主动对上沟通的第二种重要负面影响是:

    领导好久都没你沟通过了,也不知道你在做什么,有什么诉求,你们之间难以互相帮助,也难以深度信任。

    其实人与人之间,建立了沟通,才有可能建立信任,而信任是一切关系的基石——与领导之间的关系也是这样。

    信任会让人就事论事,不因为一些负面事情的发生,就否定你这个人。

    时常对上沟通,领导也会更了解你的优缺点,抽空给你指出职业发展的建议:

    这个阶段自己应该要重点改善哪些能力项?哪些是自己的优势,要更多的去发挥?

    关于对上汇报,有一本书,然阿姨自己读了觉得很实用,也推荐给大家:《向上管理》。

    聊到这里,然阿姨把影响晋升的几方面因素都简要介绍了。

    再回顾一下:

    产品经理:影响职场晋升的6大因素

    你记住了吗?

     

    作者:然阿姨,微信公号:然阿姨的产品课,曾就职于鹅厂、搜狗、瓜子等公司,迄今8年互联网产品经理生涯。一起探讨职场、生活和读书吧。

    本文由@然阿姨 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

    壹流源码,分享互联网优质资源,常用破解版软件、开源源码、技术教程等装机必备工具,以及各种行业应用、媒体处理、编程开发、Mac应用系统工具。
    壹流源码 » 产品经理:影响职场晋升的6大因素

    常见问题FAQ

    免费下载或者VIP会员专享资源能否直接商用?
    本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。
    提示下载完但解压或打开不了?
    最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或 联络我们.。
    找不到素材资源介绍文章里的示例图片?
    对于PPT,KEY,Mockups,APP,网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。
    壹流源码
    一个高级程序员模板开发平台

    Leave a Reply

    • 607会员总数(位)
    • 5383资源总数(个)
    • 35本周发布(个)
    • 3 今日发布(个)
    • 403稳定运行(天)

    提供最优质的资源集合

    立即查看 了解详情